2月21日,中建新疆建工西南公司安装分公司召开2025年工作会暨第一次安委会,会议传达落实西南公司2025年工作会议精神,总结2024年工作成效,重点剖析自身存在的问题与不足,全面落实西南公司战略部署及具体要求,明晰2025年重点工作任务。

西南公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨永东出席会议,安装分公司经理于霆主持会议并作2025年工作报告、党总支书记李常波传达西南公司2025年工作会精神并作2025年党建工作报告,分公司领导班子、各部门负责人、各项目负责人60余人现场参会,各项目设置分会场视频参会。

李常波首先传达了西南公司2025年工作会精神,并作题为《实干笃行,以初心之楫破浪前行》的党建工作报告,要求分公司全体员工聚焦主责主业,突出“党建引领 价值创造”导向,坚决落实“七大任务”,抢抓发展机遇,筑牢发展根基,持续强化党建体系和能力建设,高质量完成好“十四五”规划目标任务,为实现“十五五”良好开局打牢基础。并从五个方面安排2025年党建工作:一是强化理论武装,夯实主体责任,二是坚持党业融合,服务中心大局,三是加强文化引领,带动实干争先,四是坚持工团联动,提升工作活力,五是抓好党风廉政,强化纪律保障。

于霆作题为《惟实励新,奋楫笃行,走实专业公司高质量发展之路》的工作报告,报告从党建引领展现新作为、营销质效再上新台阶、履约品质迈向新高度、科技创效涌现新成果、价值创造取得新成效、人才培养激发新动力六个方面全面总结回顾2024年各项工作。并针对2024年分公司生产经营所遇问题,从开疆守土、均质履约、精管善营、梯队建设等四个方面进行剖析。

紧紧围绕建工及西南公司的各项决策部署,于霆以“围绕一个中心、聚焦一个重点、专注四个能力强化”六个方面对2025年重点工作进行部署:一是围绕融入中心,推进党建业务互融互促;二是聚焦市场拓展,推进市场营销勇立潮头;三是强化均质履约能力,推动品质建造稳步提升;四是强化技术引领能力,推动成果转化再增实效;五是强化价值创造能力,推动价值创造提档升级;六是强化财务运营能力,推动风险化解稳健发展。于霆要求,分公司上下要坚决落实建工和西南公司党委各项决策部署,以“风险债权化解年”为工作主线,持续攻坚“市场、风险、利润、现金流”四座大山;坚持实干唯先,上下同心,以一往无前的奋斗姿态、昂扬向上的精神风貌、舍我其谁的责任担当,全力推进西南公司的各项工作安排部署落实,奋力穿越行业发展周期,助推公司实现高质量发展。

分公司各分管领导从“商务管理”“经济运营”“技术质量”“安全生产”四个板块作2025年工作报告,全面总结2024年各业务系统的工作成果,分析存在的问题,部署2025年工作,为公司业务系统各项工作建立“指向标”。

杨永东对安装分公司2024年取得的成绩给予肯定,客观分析了当前存在的问题和不足,并对2025年工作提出六点要求:一是稳中求进,持续保持专业公司A类序列领跑态势;二是强基固本,持续塑强专业公司专业优势;三是市场攻坚,持续稳固市场发展规模;四是精益管控,持续提升企业价值创造能力;五是风险化解,持续筑牢企业防线;六是党建赋能,持续将党建优势转化为企业发展盛势。

会上,为各项目颁发了2025年目标责任书;对分公司2024年度先进集体、先进个人进行表彰。

于霆作会议总结表态,分公司将锚定全年指标,充分发挥专业公司优势,加快在新能源、环保水务及高端机电等领域的布局,全力推动独立对外机电承包项目取得突破,确保在建工安装专业公司中持续保持领先地位,为西南公司发展提供坚实专业支撑。

第一次安委会学习了中建股份、建工及西南公司有关安全工作的要求。会议要求,在公司打赢“四个翻身仗”的关键时期,全体员工要以崭新的精神面貌和管理思路,以坚韧不拔的毅力和抓铁有痕的工作作风,以时时放心不下的责任感、事事落实到位的执行力,抓实抓细各项安全工作,为全面开创公司安全生产新局面而努力奋斗!